Startups est un jeu de collection de sets d' Oink Games, l'un de mes éditeurs préférés. Leurs petites boîtes colorées permettent toujours de reconnaître facilement un jeu Oink. Devoir faire rentrer un jeu dans une boîte minuscule est une excellente contrainte à imposer aux concepteurs. Chaque composant doit être vital pour le jeu pour se trouver dans cette boîte.
J'habite à Brighton, ce que je ne mentionne que parce que cela vous aidera à imaginer la petite taille de l'appartement que je loue. Si je veux acheter Scythe, je dois vendre un jeu de taille similaire pour lui faire de la place. Je peux acheter un petit jeu comme Startups, sachant qu'il y aura de la place pour lui sur une étagère ou dans un tiroir. Je ne joue jamais dans mon appartement (si vous avez bien imaginé la taille, vous comprendrez pourquoi) ma lourde boîte Alien Legendary ne fait jamais le voyage aux soirées jeux de société.
Startups est toujours venu avec moi, si mon sac est plein, il se glisse dans une poche de veste. Savoir que je suis susceptible de jouer est une incitation à acheter et je m'attends à devoir dissimuler beaucoup plus du catalogue Oink Games dans mon appartement.
Startups – Le Jeu
Startups est une réimplémentation du jeu de 2015, Rights, auquel je n'ai jamais joué. Le thème était des créateurs de mode en compétition pour les droits d'auteur de motifs. Les images de Rights rendent le thème de la mode fade, mais les entreprises utilisées dans Startups sont engageantes et ajoutent du caractère. J'apprécie toujours les jeux qui subissent une refonte, parfois quelques ajustements de règles et une mise à jour graphique suffisent pour transformer un jeu de bon à excellent.
Le but de Startups est de faire le plus de profit en investissant dans huit entreprises en démarrage. Celui qui réussira à collecter le plus de cartes pour chaque entreprise recevra une pièce par action détenue par les adversaires.
Dans la boîte se trouvent 48 cartes d'entreprise sur le thème des animaux, un jeton anti-monopole pour chaque entreprise, et de nombreux jetons de pièces. Il y a six entreprises, chacune avec un nombre unique de cartes (ce nombre est imprimé sur toutes les cartes de cette entreprise), chaque joueur reçoit trois cartes et 10 pièces. À chaque tour, une carte est toujours tirée et une carte est toujours jouée, maintenant la taille de la main constante à trois.
Chaque joueur dispose d'une zone d'investissement personnelle devant lui, autour de la pioche se trouve la zone de marché partagée. Le jeu se termine lorsqu'il n'y a plus de cartes dans la pioche.
Jouer à Startups
Les informations cachées sont le moteur des interactions dans Startups. Parce que cinq cartes aléatoires sont remises dans la boîte avant le début d'une partie, les joueurs sont privés d'informations parfaites sur le compte des cartes, utilisant plutôt les probabilités et des suppositions éclairées, ce qui facilite le bluff. Si votre groupe ressemble au mien, le bluff et les discussions exagérées autour de la table ajoutent beaucoup de plaisir et de rires à n'importe quel jeu.
Le déroulement d'un tour est simple. Prenez la première carte de la pioche (en plaçant 1 $ sur chaque carte du marché) ou une carte du marché, ainsi que l'argent qui s'y trouve. Ensuite, vous jouez une carte de votre main, soit devant vous pour représenter un investissement, soit dans le marché partagé. Lorsque vous investissez dans une entreprise, vous prenez également le jeton anti-monopole correspondant, les jetons ont deux fonctions ;
- Vous ne pouvez plus prendre de cartes de cette entreprise de la zone de marché.
- Vous êtes exempté de placer de l'argent sur les cartes de cette entreprise dans la zone de marché lorsque vous piochez dans la pioche.
Garder à l'esprit comment les jetons anti-monopole se déplaceront entre les joueurs est la clé pour tirer le meilleur parti de vos actions dans ce jeu. L'autre aspect important est de juger quand investir dans une entreprise, trop tôt et personne d'autre n'investira, trop tard et vous ne serez pas le plus grand investisseur. La difficulté de vouloir être de justesse le principal investisseur dans une entreprise rend vos décisions difficiles.
Une autre variable dans Startups est que si deux joueurs sont à égalité en tant que principaux investisseurs, aucun paiement n'a lieu pour cette entreprise. Cela peut offrir aux joueurs confrontés à une grosse perte un excellent moyen de s'en sortir. La manipulation du marché donne la possibilité d'influencer les égalités entre vos adversaires à votre avantage.
Les pièces en carton semblent inhabituelles au début, il y en a une d'un côté et trois au verso. Lorsque j'ai ouvert la boîte pour la première fois, j'ai supposé que c'était une façon imparfaite de gagner de la place. L'ajout qu'elles apportent au jeu est évident dès que vous avez terminé le décompte des points en fin de partie. Les pièces valent un pendant le jeu, et ne changent de valeur à trois que lorsqu'elles sont reçues comme un paiement de fin de partie. Le joueur qui donne l'argent perd un, mais le joueur qui le reçoit gagne trois. Cela encourage à dépenser de l'argent pendant le jeu, car le côté de valeur un n'est pas aussi précieux pour votre score final que de s'assurer un paiement.
Le déroulement d'un tour semble simple mais est rempli de décisions difficiles. Prenez-vous une carte du marché que vous ne voulez pas mais qui a de l'argent dessus ? Piochez-vous dans le paquet même si cela va vous coûter trois pièces de le faire ? Maintenant que vous avez une nouvelle carte, laquelle des quatre cartes de votre main allez-vous jeter ? Allez-vous investir ou mettre une carte sur le marché ?
Les tours sont rapides, mais chaque étape semble être un choix agonisant. Parfois, la meilleure action sera évidente. Prenez la carte sur le marché avec cinq pièces, piochez dans la pile car c'est gratuit ce tour-ci, investissez dans l'entreprise pour laquelle vous avez le jeton anti-monopole. Ces tours plus faciles sont le résultat d'une planification minutieuse un ou deux tours auparavant. Alors, quand vous obtenez un tour simple, cela fait du bien et on a l'impression de l'avoir mérité.
La boîte indique un nombre très ambitieux de joueurs de 3 à 7, une large fourchette. Vous pouvez y arriver si votre jeu fonctionne comme Welcome To ou NMBR 9, où des joueurs supplémentaires ne changent pas l'équilibre du jeu. Startups n'est pas insensible à la modification de l'ambiance du jeu. C'est un excellent jeu à trois ou quatre joueurs et un bon jeu à cinq personnes, mais il perd sa magie lorsque vous l'essayez à six.
Leurs tests de jeu à sept personnes ont dû bien se passer pour qu'ils l'incluent comme option, mais ce n'est pas pour moi. Pour chaque joueur que vous ajoutez, l'aléatoire du jeu augmente, ce qui est préjudiciable pour un jeu où la manipulation du marché est la façon dont vous exécutez de bonnes actions. Vous perdez la capacité de prendre des décisions qui porteront leurs fruits dans un ou deux tours, espérant plutôt tirer les cartes dont vous avez besoin par hasard.
Réflexions finales sur Startups
Quand je joue à Startups, cela me rappelle un autre jeu que j'apprécie, Arboretum. Ce sont tous deux des jeux de collection de sets avec des tours simples caractérisés par des décisions de plus en plus difficiles. Les deux vous feront mal au cerveau en essayant de s'adapter aux variables en constante évolution pour trouver le meilleur coup. Bien que j'apprécie les mécanismes d'argent dans Startups, j'ai l'impression qu'Arboretum a atteint le même niveau de profondeur avec un ensemble de règles plus petit.
J'ai joué une partie où un autre joueur, essayant une stratégie inhabituelle, a réussi à bloquer la majeure partie de l'argent du jeu. J'étais le malheureux qui n'a pas réalisé ce qui se passait avant qu'il ne soit trop tard, réduit à devoir prendre des cartes que je ne voulais pas du marché car je ne pouvais pas me permettre de piocher dans la pile. Une fois que j'étais dans cette situation, il n'y avait plus d'issue et la seconde moitié du jeu a été misérable. Je suis heureux d'admettre que c'était un scénario improbable, mais ne pas avoir de moyen de revenir en arrière était frustrant.
